#NuevoSocioAseBio | “AseBio es el punto de encuentro de referencia en el sector donde se conecta ciencia, empresa, instituciones y Administración”

AseBio. ¿Qué aporta el trabajo de PONS IP al sector biotecnológico y cuál dirías que es vuestra principal fortaleza?

Nuria Marcos. En PONS IP aportamos algo que creemos esencial para el sector biotecnológico actual: una mirada transversal y estratégica sobre la innovación, en la que la propiedad industrial no es un trámite, sino una herramienta para anticiparse a los riesgos y que les permita crecer mejor y con más seguridad.

Por eso, lo primero que destacaría hoy es el trabajo que realizamos desde 2024 en nuestra Área de Consultoría Tecnológica, que se ha convertido en el eje diferencial de nuestra propuesta de valor. Este equipo, pionero en España, integra perfiles multidisciplinares del ámbito técnico científicos, técnico y económicos así como expertos en cuestiones de propiedad industrial y otras áreas legales clave para acompañar a las empresas biotecnológicas en todas las fases donde realmente se decide el éxito de un proyecto: vigilancia tecnológica, análisis de libertad de operación, valoración de tecnología, informes de inteligencia competitiva avanzados, asesoramiento en gestión de datos (no personales o sintéticos) y acompañamiento en proyectos de I+D financiados por Europa.

Sobre esta base construimos todo lo demás. Los servicios tradicionales de PI como patentes, secreto empresarial y marcas siguen siendo fundamentales, pero ahora están completamente integrados en esta visión estratégica de la innovación. No se trata solo de proteger, sino de priorizar, acelerar y convertir la PI en una palanca para la inversión, la internacionalización y la generación de valor.

AseBio. ¿Qué representa para PONS IP formar parte de AseBio?

Nuria Marcos. Para nosotros, AseBio es el punto de encuentro de referencia en el sector donde se conecta ciencia, empresa, instituciones y Administración. Entrar como socios nos permite sumar en colaboración, visibilidad y acceso a información estratégica, y hacer que la Propiedad Industrial (IP) se entienda y se use como palanca de crecimiento desde el minuto uno. También consideramos que es un espacio ideal para co‑diseñar formación, impulsar proyectos y abrir puertas fuera de España.

AseBio. ¿Cuándo escuchaste hablar por primera vez de AseBio y qué os motivó a dar el paso para incorporaros como socios?

Nuria Marcos. Llevamos muchos años colaborando con AseBio y lo hemos vivido de cerca en jornadas como el reciente Foro de Innovadores que celebramos junto a ellos y Fundación PONS. La capacidad de AseBio para articular al ecosistema biotecnológico español y poner foco en la innovación y la transferencia de conocimiento nos animó a dar el paso porque queremos aportar más: reforzar inversión privada, profesionalizar la cultura de protección temprana de la innovación y acompañar el escalado internacional de los proyectos dentro del ecosistema ASEBIO y sus miembros. 

AseBio. ¿Qué esperáis de formar parte de una asociación como AseBio?

Nuria Marcos. Muy sencillo: hacer que las cosas ocurran. Desde PONS IP confiamos en poder acelerar la colaboración público‑privada en materia de innovación y transferencia tecnológica, co‑crear formación especializada, así como participar con nuestro conocimiento en estudios sectoriales. Por supuesto, dar soporte a todos los miembros que necesiten un acompañamiento en sus políticas de innovación y propiedad industrial será otra de nuestras prioridades. También queremos que los socios de AseBio perciban como aliados, entre otras, cuestiones clave como la vigilancia tecnológica temprana o el uso de los informes FTO como parte de sus hábitos diarios, y que finalmente vean la propiedad industrial como un escudo y un acelerador del negocio y de su internacionalización, no como un mero trámite o barrera. 

AseBio. Desde la perspectiva de la propiedad industrial, ¿cuál dirías que es hoy el mayor reto para las empresas del sector biotecnológico?

Nuria Marcos. Si tuviera que quedarme con una idea, diría que el reto es proteger bien la innovación en un mundo donde la realidad corre mucho más rápido que la regulación. Esta situación tradicionalmente ha sido así, pero en sectores como el biotecnológico esta realidad se percibe mucho más. Según los datos de la Oficina Europa de Patentes, en el último año con datos el sector biotecnológico español presentó 479 solicitudes y se concedieron 121 patentes biotecnológicas con orientación internacional. Además, crece la cotitularidad, con cerca de la mitad de las solicitudes, lo que exige una buena gobernanza en materia de contratación para asegurar los resultados de este tipo de colaboraciones.

También me preocupa algo muy cotidiano: aún hay compañías que no hacen suficiente vigilancia tecnológica. Llegar tarde a una patente potencialmente bloqueante puede encarecer las opciones defensivas oeficiencia,orzar un cese de actividad; es un impacto evitable si se monitoriza bien desde el principio.

Y después, a más largo plazo, se encuentran los retos globales: la digitalización, que nos da eficiencia pero trae exigencias de ciberseguridad y trazabilidad; el uso de la inteligencia artificial en procesos de invención, donde aunque el marco actual es claro y el inventor debe ser una persona física, la organización tiene que documentar la autoría humana con especial rigor. Todo esto nos obliga a gestionar la propiedad industrial (IP) como parte de la estrategia corporativa, no como un trámite aislado.

Por último, hay un tema que para mí es clave: la IP es soberanía tecnológica. Si no protegemos bien lo que investigamos aquí, otros lo escalarán por nosotros. En España tenemos un sector biotecnológico puntero, con impacto real en PIB y empleo cualificado; si lo acompañamos con estrategias de propiedad industrial sólidas, estamos fortaleciendo la autonomía tecnológica y estratégica del país así como nuestra competitividad.

AseBio. ¿Cómo crees que la experiencia y el conocimiento de PONS IP pueden contribuir al desarrollo y profesionalización del ecosistema biotech dentro de AseBio?

Nuria Marcos. Creo que podemos aportar algo muy valioso: una manera de trabajar que hace que la propiedad industrial deje de ser un tema técnico y distante para convertirse en una solución que impulsa decisiones más seguras, inversiones y oportunidades reales. Nuestro enfoque combina acompañamiento estratégico, formación práctica y un trabajo muy cercano a través de iniciativas como las de la citada Área de Consultoría de Innovación, donde ayudamos a clarificar la estrategia de protección, a ordenar prioridades y a entender qué implica realmente prepararse para escalar, internacionalizarse, buscar financiación o impulsar la transferencia de tecnología a terceros.

Además, queremos insistir en la necesidad de anticiparnos —vigilar el entorno tecnológico, poner el foco en los informes de Libertad de Operación o Freedom to Operate (FTO), identificar a tiempo riesgos y sinergias—, porque ahí es donde la propiedad industrial (IP) marca la diferencia entre avanzar con confianza o ir reaccionando a contrarreloj. En definitiva, buscamos que las empresas crezcan más rápido, con menos incertidumbre, y que sientan la PI como un acelerador de oportunidades, alianzas e internacionalización.

Además, en PONS IP participamos como socio de varios consorcios europeos en proyectos de colaboración público‑privada como el programa de terapias avanzadas para regeneración ósea ORTHO-ALLO-UNION liderado por la Comunidad de Madrid, donde aportamos asesoramiento legal en I+D+i, transferencia de tecnología, gobernanza de datos y gestión del conocimiento. Este tipo de proyectos, profundamente conectados con la salud y la biotecnología, nos permiten entender los retos del sector desde la práctica real y contribuir al desarrollo de soluciones con alto impacto clínico, tecnológico y regulatorio. En definitiva, nuestra fortaleza está en unir ciencia, tecnología, PI y estrategia en un mismo lugar, ayudando a que la innovación biotech avance más rápido y con más impacto. Este enfoque nos permite situarnos mucho más cerca del negocio, combinando ciencia, derecho y visión comercial para asegurar que cada decisión —desde la protección hasta la llegada al mercado— se tome con la mejor información posible. 

Si algo he aprendido desde mi experiencia es que cuando la propiedad industrial (IP) se integra desde el principio de los procesos de innovación y está liderado desde la Dirección, las empresas avanzan más rápido, y con crecimientos más sólidos. La IP abre puertas, genera confianza en inversores y socios y permite transformar un buen proyecto en un proyecto con recorrido global sostenido. En definitiva, nuestra misión desde PONS IP es la de apoyar a las empresas para que puedan crecer, competir y escalar con la tranquilidad de saber que su innovación está bien protegida y lista para llegar mucho más lejos.